В последние годы мы часто слышали о “Supply Chain Management” и Scor-модели как об интересных возможностях для повышения эффективности бизнеса и оптимизации уровня обслуживания клиентов, которые применимы к любой рабочей среде.
В MCT идет тщательный подбор деятельности, что позволяет нам всегда предлагать самое лучшее тем, кто выбирает нас в качестве деловых партнеров; по этой причине мы включили в число обучающих курсов для наших сотрудников курс, посвященный управлению цепями поставок.
Но более конкретно, о чем идет речь?
Давайте обо всём по порядку: под цепями поставок подразумевают систему организации, людей и видов деятельности, которые определяют товар или услугу, которые любая компания предлагает своим клиентам.
Соответствующее управление, по сути, представляет собой координацию различных этапов, которые объединяются для создания конкретной производственной системы организации или компании в целях повышения производительности и эффективности всего потока поставок ресурсов и хранения готовой продукции.
Девять видов деятельности, которые определяют управление цепочкой поставок — от маркетинга до логистики возврата, проходя через закупки, производство и организацию доставок и прочее.
Почему мы сочли важным включить также этот аспект для профессионального роста наших сотрудников? Потому что эффективно организованная цепочка поставок представляет собой экономическое и конкурентное преимущество, но, прежде всего, позволяет нам более быстро и точнее реагировать на запросы наших клиентов.
Создание сети международных контактов, подобных той, которая была создана в MCT, — это долгий и сложный процесс; поддерживать её, закрепляя за собой клиентов, благодаря безупречному обслуживанию, еще сложнее, но это чрезвычайно стимулирует.
